Nieuw Leiderschap
Nieuw leiderschap
De wereld verandert. En snel ook. Organisaties veranderen, de economie verandert. Er wordt iets anders van mensen gevraagd. Er wordt een beroep gedaan op eigen autonomie en eigen professionaliteit.
De laatste jaren werk ik als teamcoach met 6 zelforganiserende teams binnen een overheidsorganisatie. Een organisatie die bol staat van de protocollen en procedures omdat de aard van het werk dat nu eenmaal met zich meebrengt. Binnen die organisatie zijn we aan de slag gegaan met zelforganisatie. Hier is veel over te vertellen, het is een boeiende tijd met zeer veel kennisvergaring en praktijkgericht leren.
Maar wat ik bovenal leerde was voor mij als leidinggevende de weg naar binnen, de weg van bewustzijnsontwikkeling. Als leidinggevende ben je (net als de meeste beroepen waarin je met mensen werkt) je eigen instrument. Leidinggeven kun je niet afkijken van een ander. Natuurlijk, er zijn richtlijnen en kaders, er zijn resultaatafspraken. Maar hoe je daar gaat komen is vrij. Je kunt het op je eigen manier doen. Nieuw leiderschap gaat over dicht bij jezelf zijn. Werken met mensen vanuit authentiek contact. Werken met mensen zonder je eigen belangen leidend te laten zijn. Nieuw leiderschap gaat in de allereerste en allerlaatste plaats over jou als persoon.
Dat is een lastig dilemma; je wordt immers wel verantwoordelijk gesteld voor doelen, resultaten en soms ook nog voor het werkgeluk van heel veel mensen. Tenminste, gedeeltelijk voelt dit zo. Hoe doe je dat dan?
Als leidinggevende maak je je dus instrument. Een mooi instrument, je hebt de tools in de handen, je hebt werkervaring, je bent goed opgeleid. En dan ontbreekt er toch wat. Het loopt niet lekker, je ervaart stress, je merkt dat de communicatie met je collega’s of team slecht loopt. Soms lijk je elkaar totaal niet te begrijpen en voelt het alsof je op een andere planeet staat. Dit zijn signalen dat je in je leiderschap toe bent aan een verdiepingsslag. het is een uitnodiging eens te gaan kijken naar wat er bij jou onder de oppervlakte speelt. Welke patronen en overtuigingen werken tegen je en zou het mogelijk zijn op een andere wijze hiernaar te kijken? Zou dat ruimte en vrijheid geven in je handelswijze? Zou je daardoor nog meer uit je leiderschap kunnen halen? Zou je daardoor, niet onbelangrijk, meer relaxed in je rol kunnen staan?
In mijn praktijk “Doerian” is dit precies waar het over gaat als we het hebben over leiderschapsontwikkeling. We gaan het niet hebben over organisatiestructuren en bedrijfsvoering. Hier hebben we het over jou en hoe jij jezelf kunt ontwikkelen tot een leider van deze tijd. Het is een uitdaging; het vraagt zelfonderzoek en het doet een enorm appel op je zelfreflectie. Het gaat over efficiëntie, het gaat over contact met anderen, het gaat over ontspanning, het gaat over resultaat. Het gaat bovenal over bewustwording, over jezelf kunnen leiden, over de echte kracht die daarvan uit gaat.